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                湖北金沙澳门工程有限公司 >> 人力资源 >> 人才战略

                 金沙澳门工程技术公司是一家致力于热电环▂保&运行维护系统的专业性公司,一直以来,以为热电系统工程提供∩符合国际标准的技术与服务为己任,恪尽职守地承担对用户、股东、员工、社会和其◣他合作伙伴的责任,这就决定了能创的人力资源工作︻要以满足企业的可持续发展、强化核心竞争力√为出发点。
                 
                      能创公司的人力资源管理体系和发展战略:是一个由企业发展、组织发展、个人发╳展三个层次构建的有机整体。其中:企业发展是根本方向,与企业的核心竞争力的培育和提升直接相关,是在公司整体层面营造核▓心能力;组织发展侧重于公司各职能部门核心能力↘的塑造;个人发展以企业》发展和组织发展为导向,结合个人职业发展的需求不断提升员←工个人能力,让员工的个人价值在企业发展和组织发展的前提下得到充分肯定。
                 
                     “人才是能创公司最宝贵的资源”,企业的☆一切生产、经营和管理工作的执行都必须依靠高素质、专业化的员工。

                      招募新员工∑,能创要求专业诚信、踏实肯干、富有创造性与学习能力。

                                   
                          金沙澳门深知企业的发展从根本上取决于人力资本的不断发展。
                          在坚持为客户提供完美服务的技术道路上,能创一贯重视并充分尊重每位员工的发展,建立了一整套完善的基于培养、考核和激励的发展体系,为企业核心竞争力和实现可持续发展提供人才保卐障。
                         
                         金沙澳门的培训以满足企业的可持续发展和强化核心竞争力为出发点,为处于不同发展层面和发展阶段的员工提供系统性的培训辅导,让员工实现个人能力、企业能力和社会能力全面提升。 
                          
                           能创深知企业的持续发展在于员工的满意与稳定,所以每年能创公︾司会开展薪酬调查工作,以确保员工的薪酬水平在国内保持竞争力。 以岗定薪、以效取酬,兼顾内部公平¤和外部竞争力的薪酬体制为能创的持续发展提供可靠保证。   
                           能创的薪■酬福利特色,不仅体现在富有竞争力的现金收入,还体现在它的全面保障性。能创兼顾员工的各种需求,尽可能多地解决员工的后顾之忧,员工除享有国家规定的公司实行全员劳动合同和保险外,同时为鼓励员工长期为企业服务,建立了企业年金奖励制度。
                 
                激励机制                      

                 

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